此外，繼續(xù)加強與集團調(diào)運部溝通，掌握近期礦方生產(chǎn)計劃安排情況，落實廠一、二分區(qū)原煤調(diào)運配置情況，合理安排原煤調(diào)運工作。繼續(xù)加強生產(chǎn)各環(huán)節(jié)產(chǎn)品水分檢測力度，掌握脫水設(shè)備工況，及時與洗煤車間溝通聯(lián)系，穩(wěn)定入倉產(chǎn)品水。

　　該廠樹立形勢越嚴峻，越要保質(zhì)量的責(zé)任意識，確保產(chǎn)品質(zhì)量。對采制化人員進行產(chǎn)品質(zhì)量宣貫，水力旋流器，提高員工質(zhì)量意識、危機意識和責(zé)任意識。開展工作寫實活動，要求每個班組將每天的工作任務(wù)與完成情況羅列出來，并對當(dāng)班工作完成情況進行分析總結(jié)。積極組織人員成立技術(shù)攻關(guān)小組，分析查找原因，制定方案和措施。加大采樣頻次與子樣量，重介質(zhì)旋流器為洗煤生產(chǎn)正確細化班灰留樣量及破碎粒度。加大對照性試驗，每天對快灰平均數(shù)、班灰、倉上留樣、操作找準水力旋流器價格方向裝車灰分四個結(jié)果進行比對分析，查找問題結(jié)節(jié)，要求值班領(lǐng)導(dǎo)勤下現(xiàn)場做好動態(tài)檢查，對查出的問題及時糾正并進行通報批評。加大了生產(chǎn)過程管控力度，根據(jù)實際情況隨機的進行采測，并將檢測結(jié)果及時反饋到洗煤車間，為調(diào)整洗選參數(shù)提供了及時可靠的依據(jù)，對于洗選不合格的產(chǎn)品，重介質(zhì)旋流器及時和洗煤車間溝通，與洗煤車間同時積樣撈浮沉，分級制灰，對照分析，提出指導(dǎo)性的意見！